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February 26 Web2.0创业者面临艰难选择:出售还是继续发展国外媒体今天发表分析文章称,随着Google以价值16.5亿美元的股票收购YouTube,很多Web2.0创业者都面临着一个艰难的选择:应当将自己一手创建的公司出售,还是继续发展? 很多业内人士认为，Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)现在正坐在一座金矿上，他很有可能成为硅谷下一个亿万富翁。不过，如果错失机会，今年仅有22岁的扎克伯格也有可能变得一文不名。 Facebook是美国第二大社交网站，预计今年的营收将超过1亿美元。由于Facebook的发展前景看好，扎克伯格去年多次拒绝了其它公司的收购请求，其中包括雅虎10亿美元的报价。他说：“与出售相比，我们更倾向于自我发展。我们认为Facebook还有更大的价值。” 面临艰难选择 与扎克伯格一样，很多Web2.0创业者都面临着发展还是出售的艰难抉择。除Facebook之外，传闻中可能会成为收购目标的Web2.0公司还包括视频共享网站Metacafe和图片共享网站Photobucket。对于这些公司而言，如果选择继续发展，Friendster.com可能会成为它们的前车之鉴。Friendster.com是美国第一个大型社交网站，该公司一直坚持自我发展的道路，而没有选择出售。现在看来，这是硅谷最失误的决策之一。 由于从电视、报纸和其它传统媒体吸引来大量用户，新兴Web2.0公司的热度持续增长，其中尤以视频共享和社交网站最为突出。为了涉足这一高增长领域，很多传统媒体公司都展开了收购。受此影响，Web2.0公司的售价“水涨船高”。2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了美国第一大社交网站MySpace；2006年，Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国第一大视频共享网站YouTube。 Web2.0公司价格攀升 硅谷投资者雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)表示：“目前还有如此多的Web2.0公司没有被收购，这令我非常吃惊。再过一两年，这些公司的价格肯定会更高。”根据Thomson Financial和美国风险投资协会公布的数据，2006年有风投背景的新兴公司平均售价为1.14亿美元，比2005年增长19%，达到2000年以来的新高。在互联网泡沫时期，这一数字曾经高达3.37亿美元。 如果这一趋势延续下去，扎克伯格拒绝雅虎和维亚康母的报价当然是一个明智的选择。如果Facebook实现自己的财务目标，该公司的售价将超过 10亿美元，或者也可以像Google、雅虎、eBay和亚马逊那样，通过首次公开招股获得更多收益。Facebook最终一定会走上出售或上市的道路，因为该公司的早期投资者希望从中获益。2004年，扎克伯格在创建Facebook时获得了3850万美元的启动资金，其中绝大部分是风险投资。 扎克伯格可以灵活地选择出售或上市的时间，因为Facebook已经实现盈利。他说：“我们并不排除出售或上市的可能，但这并不是 Facebook的最终目标。我们的目标是为用户提供革命性的产品，推动公司继续向前发展。”有消息称，扎克伯格持有Facebook三分之一的股份。 Netscape联合创始人马克·安德里森(Marc Andreessen)也认为，未来一两年Facebook的价值将继续增长。他说：“Facebook的策略十分明智。既然拥有社交网络这样巨大的市场，就不必急于将公司出售。如果MySpace继续保持独立，现在的价值将超过50亿美元。” 失败前车之鉴 当然，如果最终陷入困境，Facebook将重蹈Friendster的覆辙。Friendster曾经是美国最热门的社交网站之一，由于对自身的发展前景充满信心，该公司于2003年拒绝了Google的收购请求。如果当初接受Google的报价，Friendster创始人乔纳森·艾布拉姆 (Jonathan Abrams)和其它早期投资者可以获得价值3000万美元的股票，而这些股票目前的价值已经超过10亿美元。 由于同风险投资者不和，艾布拉姆于2004年离开了Friendster。自那之后，Friendster已经换了四任CEO，但一直未能重现当年辉煌。根据市场研究公司comScore Media Metrix公布的最新数据，Friendster仅吸引了130万名美国独立访问者，远远落后于MySpace(6150万人)和Facebook (1900万人)，仅同Bebo.com、MyYearbook.com 和Hi5.com等新兴公司相当。纽约投资银行家肯·马尔林(Ken Marlin)表示：“很多公司因为等待时间过久而错过了出售的最佳时机，我认为互联网收购热潮至多再持续一到两年。” 其它潜在收购目标 Google去年10月宣布收购YouTube之后，Metacafe联合创始人埃里克·泽尔尼克(Arik Czerniak)随即表示：“我们肯定会继续发展自己的业务。”但不久之前，泽尔尼克辞去了Metacafe首席执行长一职，继任者为前电子艺界高管埃里克·汉克伯格(Erick Hachenburg)。泽尔尼克目前仍然是Metacafe的主要股东之一。 Photobucket创始人阿列克斯·韦尔奇(Alex Welch)不久前表示，该公司也倾向于独立发展。他预计，Photobucket今年的注册用户人数有望增长近一倍，达到6000万人。自2003年创建以来，Photobucket已经吸引了1500万美元的风险投资。Photobucket目前共有3500万名用户，每天上传的图片数量达到700万张，视频片段数量达到3.5万个，仅次于MySpace和YouTube。 其它可能会成为收购目标的Web2.0公司还包括：虚拟世界《第二人生》的运营商Linden Research、聚合新闻网站Digg和图片共享网站Slide。不过，最吸引潜在收购者的Web2.0公司仍然是Facebook，它从大学起步，目前已经发展成为美国最热门的社交网站之一。Facebook目前共有1700万名注册用户，其中绝大部分在35岁以下。由于Facebook每天的页面访问量达到近10亿次，因此吸引了广告客户的高度关注。去年夏天，Facebook同微软建立了广告合作伙伴关系，这意味着该公司可以获得稳定的广告营收。 February 14 YouTube创始人Max Levchin看好中国互联网在硅谷,没有个人比Max Levchin更出风头了,从PayPal到SLIDE,他创造了创业的奇迹,与很多创业者不同是,他更喜欢不停地缔造一个公司然后卖掉. 这种人在硅谷被称为创业玩家,他们更像一个天真顽皮的孩子,按自己的意愿不停地充当制造自己喜欢的玩具,当新鲜感丧失后,就找个下家卖掉,再去制造新的玩意.“他是硅谷的老大,风险投资们经常会找到Max Levchin问,你最近在搞什么东西?需要资金吗?” BLUE RUN VENTURE的合伙人陈维广这么评价他. 创业玩家 大学毕业前，Max Levchin开发了两款产品，List Bot和Position Agent，他带着这两款产品去了微软，在与微软谈了1个小时后，微软直接说道：“你需要卖多少钱？” 毕业后，他带着这笔钱去了硅谷，在他看来，互联网的快速成长能够给他带来创业的新奇感。 在加州，有一次偶然的机会，Max Levchin与一位叫皮特·塞尔的做对冲基金的人共进早餐，一起聊互联网行业前景问题，Max Levchin突然发现，他曾经是塞尔在斯坦福大学一次比较尴尬的演讲的听众之一，直到演讲完毕，那次演讲，只有七个观众。 Max Levchin将这件事告诉了塞尔，听到这个之后，塞尔立即辞掉了在对冲基金的工作，加入了Max Levchin的团队，那时，塞尔是这家对冲基金的主席。 “创业最忌讳的就是孤家寡人，其中的潜台词是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。” Max Levchin在一次演讲中谈道。 在从诺基亚风险投资拿来一笔钱后，Max Levchin的公司与一家做金融服务的网站合并，改名为PayPal，成为最大的在线服务提供网站，几年之后以15亿美元卖给了eBay。 媒体报道评论说，Max Levchin卖了个好价钱，他卖给eBay的股份价值3600万美元，Max Levchin毫不掩饰他的精明，在一封E-mail中回复道：“坦白讲，我尽可能地让此事更加低调，因为我并没有在早期卖掉我的股票，在金钱上我非常擅长，实际上，我还有一些eBay的股份。” Max Levchin现在做的公司名叫SLIDE，是一个为用户利用个人照片创建幻灯片提供服务的网站，在Max Levchin看来，传统媒体公司很快将开始为其产品“松绑”，并将部分产品元素授权出去，允许其与用户自创内容结合起来。 Max Levchin说：“这可能会带来网上消费各种媒体的新方式。正如YouTube所证明的那样，一个当前默默无闻的网站，其模式有可能就是这场革命下一阶段的主流。” Max Levchin与风险投资 Max Levchin从PayPal辞职后，他在PayPal的三个同事——查德·赫利、史蒂夫·陈和乔德·卡瑞米开始筹划组建YouTube。 根据媒体的报道，YouTube的创业灵感来自一次聚会上的偶然感触，与朋友在网上分享视频文件或者图片不太容易，因此而萌生了做一个视频共享网站的想法。 他们最初的目标是成立一个名为HOT或NOT.com的视频网站，主要面向的网上的情人约会或者网上交友。 “渐渐的我们发现这种方式受众太窄了，同时我们发现用户上传得视频五花八门，这给了我们一些想法。”卡瑞米称。 2005年，YouTube正式成立，与Google一样，也有一段车库创业的经历，但最初的效果并没有想他们想象的那么好。 “网站上上传的视频只有七八十段，没有什么好看的东西，网站首页是一个女的弹着吉他，很多视频我们不愿意看，我们那时候很沮丧，不停地抽着烟想办法。”查德·赫利回忆。 不停地宣传，到大学去贴广告，给朋友发邮件，请他们到网站上访问，对向网站上传短片的人赠送iPod，鼓励大家上传视频，三人在不断为提高访问量奔走。 终于，访问量开始上升，但对于服务器，带宽的要求也开始增加，资金的问题成为主要问题。 这时，他们找到了他们的老伙伴Max Levchin，Max Levchin领着大家到红杉资本那里找到他之前在PayPal一起创业的首席财务官洛夫博沙，谈了半小时后，一切却如媒体所传，红杉在听完他们的讲述后，第一句话是“你们需要多少钱”，随即拍板决定投资。 对于能拉到风险投资，Max Levchin的经验是：“那些寻求风投的创业者一旦遇到合适的协议就应该接受它。如果你能够从一个有信誉的基金那里拿到一笔基本合理的钱，那么成交好了，然后投入到建设你的公司里去。” 在他看来，就算你能够从别的地方拿到多三成的钱，又怎么样呢？创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间，一个创业玩家就要珍惜时间。 中国机会 Max Levchin很看好中国机会,中国巨大的网民数量和互联网的高潮,他考虑在跟中国的一些公司进行合作. 2006年, Max Levchin和他的投资人BLUE RUN VENTURE的合伙人陈维广一起来到中国，考察中国的公司和项目。 对于陈维广投资的PPLIVE他也兴奋得问这问那，“这是我第一次来中国，我对于中国的公司非常感兴趣。” 一年之前，Max Levchin就开始留心中国在美国上市的公司，这些公司给他很深的印象，“互联网的机会开始向中国转移，这里充满机会，有浓重的创业氛围，我仿佛在硅谷。” 中国新媒体的发展以及互联网企业对于市场的敏感，Max Levchin很惊讶，他称中国互联网的魅力不仅在于有巨大的流量，而且可以开发巨大的手机增值服务，中国手机用户的人数是网民人数的4倍，这是中国独有的优势。 作为SLIDE的CEO，Max Levchin同时也兼任Yelp的主席，并在其他几家风险投资公司从事投资工作。 Max Levchin告诉记者，中国现在的投资机会在IT、移动通信和消费技术，以及采用这些技术在零件、系统、软件、材料科学和服务中的创新。 “我喜欢创业的过程，就像行走在路上，每天都会看到不同的东西，每天都像在漫游，这种感觉让人很刺激，很兴奋，每天都有危机感的压力，不过我觉着，创业者可能犯的最大错误就是不够努力。”Max Levchin告诉《第一财经日报》。 消息原载《第一财经日报》 February 11 最近有点小FB昨天加班,中午嘉和一品,晚上咖啡时间
不过都不是我掏钱
今天加班,中午随便吃点
晚上跟李子去吃了传说中的西门鸡翅
还不错
上午转了三个售票点,都没买到票
到公司后去huochepiao看了看
有到菏泽的....
电话过去,张口就要100
真狠
后来砍到80
是在砍不动了
不过小姑娘长得还算可爱
看着像个学生
不知道这世界怎么搞的.... |
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